提高運營績效需要經驗豐富的團隊的專業知識，在LSI，我們為您改進之旅的每個階段提供寶貴的支援。我們的方法從傾聽和瞭解您當前的環境和業務目標開始。我們共同制定一個特別適合您運營的計劃，在深入研究當今市場上的眾多技術之前，優先考慮您的目標和預期結果。在下面詳細瞭解我們的流程。
開發會議或研討會
- 瞭解當前的企業環境和限制
- 確定公司/工廠的改進計劃和目標
- 確定改進的重點（生產線/區域/工廠/公司）
價值評估
- 記錄業務目標/目的和改進方法
- 定義業務目標和目的（來自每個利益相關者群體）
- 價值流圖
- 定義改進運營以實現業務目標的選項
- 定義路線圖與成本和項目類型
- 定義如何衡量成功
- 流程圖和工作流程
- 評估潛在經濟價值 （ROI）
需求開發
- 記錄當前情況以及現有的架構和技術
- 評估業務改進方法
- 確定最佳方法以及它將如何幫助實現既定目標
- 提供最合適的技術/系統選項
- 制定解決方案的初步設計
- 為專案制定成本和時間估算
工程設計
- 系統架構/整合設計
- 定義數據和表示層
- 部署、調試和支援策略
- 詳細的成本估算
項目執行
- 合作規劃
- 持續溝通
- 風險緩解
- 明確的目標/審查
調試和變更管理
- 現場整合規劃
- 客戶採用、擁有權和培訓
- 上線和上線后支援