建立規劃藍圖對於數位化轉型的成功至關重要，因為它為組織提供了一個結構化的指南，以駕馭採用和整合數位技術的複雜過程。LSI 擁有豐富的經驗和資源，可説明為您規劃針對您的運營的路線圖，讓您對數位化轉型之旅充滿信心。在下面瞭解我們的規劃藍圖流程。
具優勢的規劃藍圖
規劃藍圖提供了顯著的短期和長期優勢：
- 清楚地瞭解數位化轉型 （DT） 對您的業務意味著什麼
- 定義 DT 的業務驅動因素 – 如果您的企業不追求 DT，則可視化結果
- 確定您的企業面臨的最大挑戰，而DT可以提供解決方案
- 評估組織是否準備好進行變革
- 制定一個計劃，在整個組織內提供一致性、清晰度、指導和對未來的共同看法
- 建立自上而下的文化
- 定義可以比較的目標，以便衡量價值（例如投資回報率）
- 提供未來 3-7 年的願景/目標
- 每半年評估一次 – 一個短期目標達成率
- 有助於確定微型專案的優先次序，以最大限度地提高收益，同時將成本降至最低——快速獲勝將有助於進一步證明該改善專案的合理性，並有助於獲得普遍支援/共識
- 説明避免緊急錯誤和一次性解決方案——影響其他領域的當前解決方案（製造業解決方案影響供應鏈）並與路線圖發生衝突
- 識別相互依賴關係和關鍵路徑
- 推動效益討論
如何構建路線圖
雖然制定路線圖的細節可能因客戶需求和目標而異，但以下步驟通常保持一致。
- 分析挑戰（例如）：
- 降低成本
- 提高品質
- 縮短上市時間
- 打破孤立的組織（在系統和人員方面）
- 開發一個版本的真相
- 自動化文件/捕獲技術
- 盡量減少接觸（跟蹤和溯源）
- 降低風險
- 減少庫存
- 縮短交貨時間並改善客戶服務
- 簡化/標準化
- 提高企業的整體可見性
- 映射到框架
- 框架要素
- 人
- 系統
- 設備
- 過程
- 分析學
- 物料運動
成熟度模型（在此處查看互動式模型）- 機會主義專案成熟度模型圖形
- 資訊孤立
- 整合系統
- 預測性應用
- 規定階段
- 框架要素
- 制定計劃
- 將最適合的技術/應用/工藝應用於解決方案
- 立即採取行動
- 時間
- 資源
- 活動
- 在路線圖上採取長期行動
定義收益
定義收益對於成功至關重要，因為它：
- 強制仔細檢查專案價值和估計的投資回報率
- 創建組織一致性
- 激發對願景的熱情——人們支持他們創造的東西
- 建立問責制
- 提供決策框架
- 有形和無形的利益都很重要
- 收益需要追溯到財務報表和 KPI
這是貫穿整個旅程的反覆運算過程。
總結
制定數位化轉型路線圖乍一看似乎令人生畏，但這個過程不一定是壓倒性的。我們的團隊在這裡為流程的每一步提供指導和支援。總之，重要的是要記住：
- 從大處著眼
- 形成願景
- 評估機會
- 從小處著手
- 設計、開發和實施小型試點專案，以加速價值和組織支援
- 快速擴展
- 擴展解決方案並取得成果
- 不要等待完美，繼續前進
- 適應變化