我們需要增加產量，但我們的Modicon控制器已經使用了20年。
成功實施專案的關鍵是一個偉大的團隊，而這個團隊從偉大的專案管理開始。
我們擁有一支一流的專案經理團隊，能夠管理從小型單學科專案到數百萬美元的多學科專案。
管理方法
LSI知道每個專案都是獨一無二的。
“無論您的專案多麼簡單或複雜，確保成功的結果都需要注意管理三個不同的領域：
- 適用範圍
- 時程表
- 成本”
每個專案都有一個總體的、普遍的事實：如果專案不能很好地滿足業務需求，那麼其他一切都無關緊要。提供世界級性能的能力是LSI多年來如此成功的原因。我們的專案經理與您和您的企業合作，通過管理範圍、進度和成本來確保成功的結果，並安全地做到這一點。歸根結底，LSI總是可以說一件事：我們達成。
範圍
成功的專案管理/專案執行的關鍵始於明確定義和商定的工作範圍。
業務和專案團隊對範圍的理解越好，專案就越成功。對於所有相關人員來說，瞭解範圍所包含的內容與了解範圍所排除的內容同樣重要。我們的專案經理團隊是經驗豐富的專業人士，他們在前端工程設計方面經驗豐富，並瞭解明確定義範圍的重要性。他們將非常努力地與您的團隊一起工作，以精確定義並管理該工作範圍。
附表
第二個關鍵領域是時程表。
- 這個專案什麼時候需要完成並投入使用？
- 業務驅動因素是什麼？
- 這個專案的所有部分是什麼？
- 制約因素和相互依存關係是什麼？
- 是否有長週期項目、許可證問題等？
- 是全新專案還是升級專案？
- 我們是否在圍繞生產開展工作？
儘早了解專案的限制和時間需求至關重要，以確保以最低的總成本取得成功。我們的專案經理 “計劃工作，然後執行計劃。”
成本
瞭解範圍和時程表可以進行有效的成本管理。
我們努力管理每個專案的成本，就好像它是我們辛苦賺來的錢一樣。我們尋求為意外情況提供多種解決方案。我們對每個項目的目標都是提供最大的價值，而不是花費預算。