我們的全方位數位轉型服務
在 LSI，我們提供一系列專為製造業設計的數位轉型服務，協助企業現代化營運並釋放數據的真正價值。憑藉深厚的產業專業、成熟的方法論以及對實用創新的熱情，我們的團隊從策略制定到執行乃至後續優化，全程引導客戶邁向成功。無論是制定轉型藍圖、導入企業級資料管線，還是將成功試點推廣至多個場域，我們始終專注於提供具體且可衡量的成果。從控制與連接、數據分析、人工智慧到持續改善，我們幫助您一步一步打造更智慧、更具韌性的製造企業。
數位轉型藍圖顧問服務是一項策略性流程，旨在協助企業整合領導團隊、員工、流程與技術，推動長期的營運卓越。
在 LSI，我們的服務從深入了解客戶業務開始，針對您的經營目標、營運挑戰與數位成熟度進行全方位探索。我們與您的團隊緊密合作，共同定義明確的願景與階段性轉型藍圖，並優先推動能創造價值與具擴展性的關鍵項目。無論您正處於數位轉型的起點，或是希望重新校準現有策略，LSI 都能提供完善的架構、專業知識與實施動能，助您從策略走向落地執行，踏出穩健每一步
關鍵成果
數位成熟度評估
透過有系統的方式，全面評估您在技術、數據、流程與人員等方面的現有能力，並與業界最佳實務進行比對。此評估有助於識別優勢、找出差距，並判斷組織是否具備推動數位轉型的準備程度。
策略願景與應用場景
一個明確定義的數位願景，需與企業目標保持一致，並以實際專案與應用場景作為支撐。
每個應用場景皆對應潛在的投資報酬率（ROI）、執行難度與可擴展性，確保企業資源聚焦於最具價值的項目上。
分期實施計畫
一項多階段的計畫，清楚說明各項數位轉型行動的執行時程與方式，涵蓋從基礎建設到進階分析的完整路徑。每個階段皆包含具體目標、負責單位及與其他項目的整合節點，確保整體轉型具連貫性並邁向成功。
技術與系統架構建議方案
提供支援您轉型藍圖所需的工具、平台與整合策略建議。內容涵蓋 OT/IT 融合策略、資料架構設計，以及中立客觀的技術選型建議，確保您的投資具備前瞻性與延續性。
專案參與架構
遠端現況調查
我們從虛擬探索會議開始，深入了解您目前的系統、面臨的挑戰及策略目標。此階段包含訪談、數據審查與初步評估，旨在建立對您環境的基礎認識。
現場研討會
我們團隊會在關鍵設施舉辦深入且跨部門的現場工作坊，藉此繪製流程圖、驗證應用場景，並識別營運痛點。透過這種實務參與，確保轉型藍圖能真實反映現場作業流程與限制。
遠距利害關係人分組會議
我們主持與貴組織內各關鍵業務單位利害關係人的專注虛擬會議。這些討論能揭示優先事項、統一觀點，並確保整體組織對轉型藍圖項目的廣泛支持。
轉型路線圖制定
我們將洞見整合為一份分階段的數位轉型藍圖，明確規劃各項行動計畫、時程、技術方案及責任歸屬。最終交付成果是一份清晰且可執行的策略，確保與企業價值、可擴展性及未來準備度相符。
我們的轉型管理服務旨在確保您的數位策略不僅停留在規劃階段，更能持續推進並落實執行。
透過深入融入您的組織，LSI 協助推動組織協同、管理轉型動能，並實現具體成效。
我們為您的數位轉型旅程帶來結構化的管理與問責機制，作為您內部團隊的延伸，將策略轉化為持久的營運改善。
合作架構
我們的轉型管理合作架構強調靈活性與深度整合，確保策略一致、利害關係人參與及協調執行。
此合作模式可無縫銜接由 LSI 先前完成的數位轉型藍圖，也可為現有藍圖提供持續改進與支援。
我們致力於因地制宜，根據各場域的實際情況調整方式，同時不犧牲治理架構與績效表現。
以下是我們與您的團隊合作的概覽：
嵌入式專案管理
作為您內部團隊的延伸，我們提供嵌入式專案管理服務，從規劃到執行全程領導或協助您的轉型專案。我們與您的團隊密切合作，協助識別關鍵專案、評估經濟可行性、支援架構設計與供應商協調、管理執行進度、排除障礙，並推動跨部門協作。憑藉跨功能的專業知識，我們確保每個專案能精確地將業務需求轉化為技術需求，並在降低營運干擾的同時帶來可衡量的價值
利害關係人指導會議頻率
我們建立定期的指導會議節奏，用以報告進度、揭示問題、重新調整優先順序，並維持所有相關利害關係人的共識。此機制確保決策以數據為依據，使管理團隊能即時且有信心地持續推動專案。我們將與您的領導團隊密切合作，共同推動專案成功。
關鍵成果
雖然試點專案的交付成果會依據特定的應用場景、產業及系統環境進行客製化，
但大多數合作案通常包含以下幾種類型的產出：
解決方案架構與系統設計
一份技術設計方案，描繪資料來源、整合方式、系統元件與使用者體驗，確保試點專案能順利納入您的整體基礎架構，並符合未來擴展的規劃願景。
可運作的原型 / 功能性部署
一套具備完整功能的解決方案，已部署於實際營運環境中。無論是儀表板、警報系統、機器學習模型，或是從邊緣到企業的整體架構，都涵蓋其中。
試點專案後期審查與成果分析
針對試點專案依預先設定的關鍵績效指標（KPI）、採用率指標及技術標準所做的書面評估，
內容包含推薦的後續行動方案及大規模部署時需考量的重點
專案合作架構
我們的試點專案設計注重專注性、靈活性與快速推進。我們以不超過三個月的開發週期為目標，確保前期執行成本低且投資回報迅速。以下是我們通常遵循的結構，以保持流程簡潔且具成效
範圍界定與可行性評估
我們與您的團隊對齊業務挑戰、預期成果、現有基礎設施及專案限制，確保試點專案能有效推動，並聚焦於成果達成。
設計與實施
我們快速反覆優化解決方案，包括系統架構、資料模型、使用者介面及自動化邏輯，並與您的專家密切合作，確保方案貼近實際營運需求。
實施與後續支援
我們在實際或模擬環境中部署試點專案，支援測試、培訓及使用，同時收集數據以衡量專案效能。
回顧與推廣方案建議
試點專案結束後，我們會分析結果，並協助您判斷是否、何時及如何進行擴展。
作為全球最大的整合商之一，我們的擴展服務協助您將經驗證的數位解決方案高效且一致地複製到各生產線、廠區或整個事業單位，並帶來可衡量的成效。我們結合技術推廣策略、變革管理、培訓與持續優化，將試點成功轉化為全企業的標準作業。
關鍵成果
每個擴展服務項目皆會依據您的架構、場域成熟度與推廣目標進行量身訂製：
標準化實施方案
一套完整的技術範本，包含設定檔、文件說明、儀表板、命名規範及整合策略，使部署流程可重複執行且大幅減少返工。
現場準備與基礎建設評估
評估各場域的系統、網路、資料來源及組織準備度，以採納擴展解決方案，並重點指出存在的缺口與風險
擴展方案推動與執行協助
依據您的資源配置、時程安排及業務優先事項，制定分階段的部署策略，並協調所有受影響的場域及企業層級利害關係人
訓練、服務支援及優化體系
一套系統化的賦能套件，包含培訓教材、標準作業流程（SOP）、升級處理流程，以及持續改進手冊，以確保方案能長期被採用並產生持續影響。
專案合作架構
我們的擴展服務設計注重可重複性與靈活性，努力在保持一致性的同時，能夠因應各場域的獨特條件進行調整。以下是我們推動規模化成功的執行方式：
規模化推廣準備評估
我們評估各推廣目標的基礎設施、連接性、資料可用性及人員配置，並將擴展目標與企業架構及數位策略對齊
規劃藍圖及標準建立
我們將試點解決方案規範化為可擴展的藍圖，包含技術堆疊、命名規範、資料模型、使用者介面／使用者體驗（UI/UX）及標準作業流程（SOP），確保每次實施均保持一致性。
分階段展開執行
部署採波次方式展開，並與地方及企業團隊密切協調。LSI 會動員專責的數位轉型團隊（DTx），以及超過300名工程師中的精選成員，提供上線支援、測試與利害關係人能力提升的實務協助。
推廣完成後的回顧與持續改進
每個場域的部署均包含反饋機制、採用率指標檢視及績效基準比較。我們會識別並執行改進措施，為未來的推廣做好準備，並支持更廣泛的企業目標。
我們的持續改進（CI）服務確保數位解決方案能隨著您的業務不斷演進。系統上線後，我們提供架構、洞察與支援，助您保持推動力、最大化投資回報，並培養以數據驅動的優化文化。
從使用者採用、效能調校到策略迭代，我們協助您持續維持並擴大成效。
關鍵成果
我們會根據您的營運成熟度，量身打造持續改進（CI）服務。
績效追蹤與關鍵指標監控
持續檢視解決方案效能、營運關鍵績效指標（KPI）及系統健康狀態，確保持續與業務目標保持一致，並發掘新的改進機會。
推廣支持與培訓指導
實務操作培訓、使用者回饋會議及採用工作坊，旨在協助一線操作員、主管及分析師全面掌握並運用所提供的工具。
數位轉型過程
一份持續更新的改進事項待辦清單，依據價值與投入努力度排序，讓您的團隊能持續迭代功能，並不斷優化工作流程與洞察力
策略檢討
與主要利害關係人舉行正式會議，評估業務成果、優化效能並重新調整路線圖，確保您的轉型工作持續具備敏捷性與相關性。
專案合作架構
我們的持續改進模式旨在實現長期成功，將支援、優化與策略整合成可持續的合作夥伴關係。
以下是我們在部署後與客戶的合作方式：
穩定運行與持續支援
在部署完成後，我們會立即提供加強支援（hypercare），確保系統順利運作、迅速解決問題，並開始收集採用率與使用數據
使用者能力提升與意見回饋機制
我們直接與使用者合作，提升系統易用性、擴展使用者理解並收集反饋意見。這些洞察將轉化為系統改進與培訓教材。
效能最佳化
我們監控關鍵指標與系統效能，持續微調設定、優化儀表板及改進警報，不斷提升您解決方案的價值
策略持續優化
我們協助您根據業務需求、新的數據機會或擴展計畫持續演進系統，保持您的數位基礎架構具備彈性與未來應變能力。
準備好轉型您的營運了嗎？
邁出數位轉型的第一步，讓 LSI 與您攜手同行。
我們的專家團隊熱衷於打造量身訂製的解決方案，助您提升營運效能。
無論您剛開始建立數位基礎，或是希望運用最新科技解鎖更深入的洞察，我們的顧問、開發人員與工程師團隊都準備好引領您邁向成功。