規劃您的旅程，讓我們成為您的嚮導
在LSI，我們相信數位轉型只有在明確的數位願景、使命與路線圖推動下才能成功——這不僅是採用新技術，更是為支持這些技術所需的業務轉型。我們的方法建立在四大支柱上：領導力、員工、流程與技術。我們與您合作，共同制定策略、協調相關利害關係人，並交付可衡量的成果，推動營運卓越、文化變革與長期價值的實現。
立即釋放您的數位潛能我們的方法
您的數位化之旅
我們的數位轉型方法論已在各行各業的製造商中取得了實證成果。我們採取務實且分階段的方式，引導您完成轉型的每個階段，同時優先推動能帶來最高投資報酬率的專案。透過協調領導力、員工、流程與技術，我們幫助您建立推動力、降低風險，並更快速實現具意義的成果。
控制
連結
收集
建模
儲存
視覺化
分析
優化這個轉型模型概念上受到 Walker Reynolds 及 4.0 Solutions 的啟發，他們的研究促成了現代工業數據策略的思維發展。我們在這些基礎階段上進行擴展，納入了關鍵元素如控制層的準備度與語義建模的深化關注，確保為製造商在轉型旅程的每個階段提供更完整且可落實的路徑。
我們的服務
我們引導製造商從數位轉型藍圖制定、試點部署，到廠區或全企業範圍的推廣，涵蓋變革管理與持續改進的每一步。我們的專家團隊如同內嵌的轉型夥伴，透過數據驅動的解決方案，帶來可衡量的成果，提升生產力、敏捷度與獲利能力。
數位轉型路線圖規劃
我們與您合作，評估各廠區與系統目前的營運狀況、技術水平及數據成熟度。透過發掘會議與診斷工具，我們將您的轉型目標與業務優先事項及營運實際情況相結合。最終成果是一份客製化且分階段的路線圖，兼顧短期成效與長期擴展性，為您的組織提供一條明確且具信心的前進道路，並確保高階主管的共識與支持
專為您量身打造的數位轉型團隊
數位轉型管理
作為您內部團隊的延伸，我們從規劃到執行，主導或支援各項轉型工作。不論是協助定義應用案例、建立商業論證，或是推動內部變革管理，我們都為您的轉型旅程帶來明確的架構與責任分工。我們具備跨領域的專業能力，確保每一項計畫都能妥善地將業務需求轉化為技術需求，在降低組織干擾的同時，交付具體可衡量的價值。
您的嵌入式數位創新團隊
試點開發和部署
我們協助您設計並部署具聚焦性的試點專案，針對特定痛點進行改善，測試新技術，並在可控、低風險的環境中驗證其商業價值。每一項試點計畫皆依照您的優先目標量身打造，快速導入、實現成效，為後續擴大推行奠定基礎。我們的團隊全面支援，包括應用案例定義、系統架構設計、實施導入與人員培訓，確保每一階段順利推進。
以目標導向的試點快速驗證價值
橫向擴展服務
在成功的試點成果基礎上，我們協助您將數位解決方案標準化、複製並擴展至各生產線、廠區及業務單位。我們的擴展策略確保轉型過程高效、一致且具彈性，能根據各場域的實際情況進行調整，同時維持良好的治理與系統效能。我們負責全面的擴展推動，包括導入計畫制定、變革推動、人員訓練及系統調校，確保組織在放大成效的同時穩定運作
推廣至全企業
持續改進
轉型不會在上線時結束，那正是長期價值釋放的開始。我們提供部署後支援服務，包括用戶採用監控、問題排解、關鍵績效指標（KPI）追蹤，以及有系統的持續改進專案。我們的團隊協助建立內部能力，同時優化您的解決方案，使其隨著營運持續演進。無論是透過季度評估或隨需支援，我們都將與您攜手同行，長期助力。
持續推進，釋放更多價值
準備好轉型您的營運了嗎？
攜手LSI，邁出數位轉型的第一步。我們的專家團隊熱忱為您量身打造解決方案，推動營運績效提升。無論您是剛開始建構數位基礎，或是希望利用最新技術解鎖更深層的洞察，我們的顧問、開發人員與工程師團隊都準備好全程引領您邁向成功。