現狀
需求超過了我們最受歡迎的產品的產量。我們需要説明快速提高我們包裝生產線的性能，而無需大量的資本投資！
美國一家領先的食品製造商已經在生產優質產品，但市場需求在 2020 年迅速變化。隨著越來越多的人在家吃飯，對他們最受歡迎的產品的需求急劇增加。他們的一條包裝線沒有達到所需的生產效率 （PE），他們面臨著錯失銷售機會的風險。改進的需求迫在眉睫，他們希望在不犧牲高品質標準的情況下提高生產線效率。
一位曾在之前專案中與 LSI 合作的客戶員工將工廠經理與 LSI 的運營總監之一 Mike Reams 聯繫起來。一如既往，LSI從傾聽開始。在了解了情況后，LSI建議進行為期三天的審核，以確定易於實現的改進（唾手可得的成果），從而增加現有生產線的PE。
解決方案
LSI的團隊對客戶工廠的包裝生產線進行了審查。在為期 3 天的審查中，LSI 的團隊發現了幾個可以立即改進的機會。他們審查了 OEM 文件並監控生產線上的每台設備，以確定正確的速度和速率，測量設備週期時間，並制定了 V 形曲線來說明生產線的設備能力。審核結束后，LSI提出了一個執行計劃，以解決包裝線的最高優先順序問題。它包括一個整體生產線控制、優化和操作員培訓的計劃。該專案的第一步是生產線平衡，這需要調整生產線控制，以根據生產線的配方（正在運行的產品類型）設置設備速度。庫存累積水準也進行了修改，從而使生產線的流動更加一致、平衡，而不是頻繁的停止和啟動。接下來，LSI 團隊改善了生產線上設備之間的通信，減少了操作員手動調整設備速度的需要。最後，LSI將蒸煮機確定為生產線的主要瓶頸（V形曲線的底部），而不是最初懷疑的灌裝機/封蓋機。最終，LSI 的改進將包裝線的效率提高了近 20%，而沒有資本支出。
LSI提供：
- 具有豐富運營、工程和維護經驗的資源
- 現場包裝生產線審核
- 提案/行動計劃
- 生產線控制和優化
- 生產線效率流程圖
- 設備週期時間測量
- 維護培訓和規劃
- 操作員培訓
結果
超出生產效率預期
客戶希望看到他們的包裝線的生產效率提高 1%（這將使專案在三個月內收回成本）。LSI的改進帶來了近20%的收益。
LSI訪問後一周內出結果
在LSI的審核和行動實施之後，客戶在第一周內就獲得了積極的結果。隨著生產線以最佳速度運行，每小時的輸送量 （PE） 有所提高，從而導致產能的整體增加。
通過取得積極成果而形成的夥伴關係
由於該專案的成功，客戶要求 LSI 團隊制定一項行動計劃，以提高他們另一條生產線的性能，即該工廠最快、最高效的包裝線。
“LSI與其他顧問不同。他們更像是一個合作夥伴，會傾聽操作員和管理層的意見，並與他們密切合作，「工廠經理說，」他們快速取勝的能力可以建立信任，並讓人們參與工廠改進。
更高的期望和更好的工作場所
該專案使該設施的操作員更加參與並了解生產線的運營情況。他們現在明白，研究和解決問題可以使生產線以最佳速度運行，而不是減慢速度以彌補效率低下。
“在審核開始時，操作員對綠色運行（65% 的輸送量）感到興奮。當我們現在與運營商交談時，如果他們的輸送量沒有超過 70-75%，他們會感到失望。他們提高了自己的期望，這表明瞭這一點。
– 邁克·里姆斯，LSI
LSI聽取了意見
LSI聽取了他們的意見，然後我們將我們的運營和維護經驗付諸實踐，進行了詳細的包裝線審核，並制定了行動計劃，以提高整體生產效率。實施后，該計劃改善了整體生產線控制和優化，使生產效率提高了近 20%。
讓LSI傾聽您的生產效率挑戰。我們將説明您確定生產限制的根本原因，併為您提供提高產量的計劃。 聯繫 LSI。